黄赤淳:儿童居室安全捍卫者  

黄赤淳:儿童居室安全捍卫者  

儿童的安全对于黄赤淳来说是绝对的,无条件的。可爱多的产品可以做到,不论是设计理念还是生产细节亦或是板材五金配件等等都要以孩子安全为本,都要根据国标要求生产安全产品。比如把桌子角边缘钝化,半径1.5厘米圆弧;原材料五金配件油漆全部使用优质环保的产品,甚至不惜高价进口德国优秀品牌原材料,“我们的板材、五金配件全都是海福乐的一级产品”。他相信,德国品牌的稳定品质会给孩子们带来更安全的体验。他强调“可爱多一直以来致力于打造最安全的儿童家具”。他认为“环保”其实只属于“安全”范畴的一部分,“其实不是要你的款式颜色有多绚丽,你的材料有多环保,只希望孩子们可以在有着可爱多的产品的环境里茁壮成长,陪伴着他们度过一个平安快乐的童年。

 

一次偶然,他发现儿童家具市场蓝海,并凭借自己对市场的准确把握以及父亲的家具厂的有利条件,攻克重重难关,成功创牌可爱多儿童青少年家具品牌,这一举不但填补了北京无儿童家具品牌的市场空白,而且为他证明了自己的能力,也正因为这次经历,他父亲将自己亲手创办多年的家具企业放心的交给他来掌舵,他是黄赤淳。

 

生在北京,长在北京,自信、乐观,笑容常常挂在脸上,他希望给身边的人带来快乐和安全感,正如他的产品给孩子们带来快乐和安全。在他身上,北京精神“爱国创新 包容 厚德”得到很好地体现。

 

 

创牌可爱多

 

“2003年的时候,我孩子4岁,到市场上给他看家具,但是非常失望,偌大的家具市场几乎没有专门做儿童家具的品牌。有的话也只是成人家具捎带一两套儿童家具,而且都是按照成人家具的标准来制作的,孩子使用的话肯定不安全。”拍摄完成之后,黄赤淳向我们讲起了当年创立可爱多的缘起,“市场这么大,为何不做儿童家具呢?”

 

当他把做儿童家具的想法说给父亲的时候,一直以来做成人家具的父亲有些犹豫,毕竟不是擅长的领域,“父亲打算让我试试,也算是对我的一个考验。”

 

说到做到,黄赤淳从市场回来便召集团队所有的成员,天天跑市场搞调研,最终决定生产彩色系列的儿童家具,他要为北京的家具市场呈现真正意义上的儿童家具。他给品牌命名为“可爱多”,他说他要做安全可靠的儿童家具,不但要让自己的孩子用,还要更多地孩子能够享受到安全的能带给他们美好回忆的家具。

 

 

攻克重重难关 填补市场空白

 

但是儿童家具应该怎么做呢?不管是原材料、生产工艺还是制作流程和标准细节,每一个环节都考验着黄赤淳和他当初的决定。当时的北京还没有做儿童家具的企业,既没有标准化产品可供借鉴,也没有专门的国家标准和相关规定,对于黄赤淳来说,一切都是从零开始。  

 

“可爱多最开始是按照成人化标准来进行研发”,而事实上,其生产工艺和流程与成人家具完全不同,也更为繁复。所幸的是,“厂里有着跟随我们多年的经验丰富的老技师,他们对所有的家具生产工艺和制作流程都非常熟悉,技艺也更为娴熟,尤其是对喷漆的掌控。”这为可爱多的研发提供了强大的技术保障。

 

说到漆,黄赤淳感慨万千,儿童自适力、免疫力较之成人要弱很多,一定要用安全无毒的油漆,“当时我们要求华润油漆专门为可爱多调制出不含甲醛、苯等有毒重金属的非标准化油漆,那时候这是一项非常难的技术课题。值得欣慰的是,最终华润还是配置出了我们需要的儿童适用的安全环保油漆。”黄赤淳心里一块石头落地,能给孩子们带来安全,是他最大的希望。

 

考虑到儿童正是天真活泼好动的年纪,活动的过程中免不了磕碰,为了让孩子们有一个安全的成长环境,在可爱多研发之初,便特别强调并特殊处理了棱角问题——所有的棱角全部采用圆角工艺。“国家对儿童家具棱角的规定是在2012年8月1日《儿童家具通用技术条件》里公布的,而我们比国标早了近十年。”

 

可爱多在目前北京市场上是唯一一家可以做改型定制的企业,他说,用一句时尚的话讲,就是可以私人定制。上门测量设计是可爱多的特色!旗下除了板式、松木、韩式田园三大风格系列产品外,正在研发更适合都市生活的第四代产品,偏美式风格。“每一个孩子都是一块璞玉,一张白纸,我希望能给他们带来丰富的可以释放天性的产品,让孩子们的想象力和创造力得以充分发挥。”黄赤淳说。

 

可爱多的成功研发为北京儿童家具市场这一空白画上了浓墨重彩的一笔,不论是使用无毒漆,还是棱角处理,亦或是改型定制,黄赤淳对市场的敏锐洞察以及先见之明让他和可爱多一直走在行业的前沿,成为市场先行者。

 

 

首战告捷  步入正轨

 

经过一年多的市场检验,2005年,黄赤淳带着可爱多产品首次参加了广州家具展。产品一亮相,便受到业内的广泛关注,并一举拿下30多家经销商专卖店。“可爱多”这个定位清晰朗朗易记的儿童家具品牌一下子火了。这一年是可爱多的成名年,是可爱多走出去的一年,黄赤淳接到了北京城颇具影响力的家居卖场集美抛来的橄榄枝,2006年可爱多在集美开设第一家直营店,在山西大同也开设了外埠的第一家直营店。08年可爱多接到俄罗斯经销商的第一笔四十万的订单,让可爱多走向了海外市场。从此可爱多步入正轨,开始了飞速发展,先后获得“中国儿童家具十大品牌”、“中国品牌500强”、“全国消费者信得过名优产品”、“绿色环保知名品牌”等荣誉。

 

 

安全是核心

 

“这些年做儿童家具非常欣慰,”黄赤淳说,“本身自己的孩子也在用可爱多的家具产品。我跟我的朋友推荐可爱多,我说一定要买我的产品,可爱多的制造标准要比国家制定标准强3倍。”作为一个儿童居家安全捍卫者,黄赤淳力求每一处细节都做到安全放心。

 

他说到也做到了,国家规定儿童家具甲醛释放量每升不得高于1.5毫克,而可爱多可以做到每升含量控制在0.4-0.5毫克之间甚至更低。去年可爱多研发的松木儿童家具系列,使用的是不含任何有毒重金属的水性漆。“我可以底气十足的对我的朋友说,踏踏实实用,绝对不含甲醛。”

 

儿童的安全对于黄赤淳来说是绝对的,无条件的。可爱多的产品可以做到,不论是设计理念还是生产细节亦或是板材五金配件等等都要以孩子安全为本,都要根据国标要求生产安全产品。比如把桌子角边缘钝化,半径1.5厘米圆弧;原材料五金配件油漆全部使用优质环保的产品,甚至不惜高价进口德国优秀品牌原材料,“我们的板材、五金配件全都是海福乐的一级产品”。他相信,德国品牌的稳定品质会给孩子们带来更安全的体验。他强调“可爱多一直以来致力于打造最安全的儿童家具”。他认为“环保”其实只属于“安全”范畴的一部分,“其实不是要你的款式颜色有多绚丽,你的材料有多环保,只希望孩子们可以在有着可爱多的产品的环境里茁壮成长,陪伴着他们度过一个平安快乐的童年。”他说到。

 

当笔者提到可爱多为西藏那曲县少数民族的留守儿童捐建了一所“北京可爱多幼儿园”,又在四川凉山彝族民族中学一对一资助五名优秀贫困生直到大学毕业,还发动了5家企业一起来做慈善活动时,黄赤淳谦虚地表示这些事都是应该的,不能总挂在嘴边。“我觉得我是做儿童家具的,取之于民用之于民。当我看到这些孩子们的资料的时候,就不由自主的想去帮助他们。在此,我也倡导家居界同仁多去关注这些孩子们,帮助他们得到应该得到的东西,比如知识。”这是黄赤淳内心最淳朴的想法,“幼吾幼以及人之幼”。

 

 

迁址扩厂  环保先行

 

安全可靠的产品品质让可爱多得到越来越多消费者和业内的认可和支持,品牌创立十年来,经销商遍布长江以北大半中国,专卖店达到100余家。为什么不发展南方地区呢?面对笔者的疑惑,黄赤淳忧心的说,“下一步会重点发展华南华西地区,不是经销商不认可,是厂房太小,生产力满足不了市场的需要。”黄赤淳说,“这是目前企业发展遇到的一个生产力瓶颈,05-08年可爱多连续参加了几届展会之后就没再参展,也是因为厂房建设的问题。”

 

是没有实力筹建厂房吗?资源不够?地价太高?“都不是”,他解释到,“北京针对近两年污染越发严重,出台了相关政策大力度的治理环境污染。咱们企业虽然不属于‘三高’范畴,各项排放都未超标,不过为了咱首都能再现蓝天,我甘愿作出自我牺牲,把厂房迁出北京。”

 

经过这些年的寻找和评估,终于在天津的汉沽选定了一块土地作为可爱多新的生产基地。“我们对新厂的建设标准会更加科学和环保,不会给当地的环境造成负担。近年来,制造业对环保的要求日益提高,家具产品也更重视绿色、可循环使用等特质。为响应京市环保局“启动百项环保技改工程”,我们携手同行企业,将家具厂外迁至位于唐山的汉沽经济管理区,建立以“节能环保”为宗旨,以打造“京津冀产业承接区、综合示范区”为目标的环渤海家具园。环渤海家具园总规划面积约8000亩,分三期进行。首期规划占地面积约2000亩,计划总投资45亿元,投产后预计可实现年产值15亿元、交易额5亿元,安排就业5000余人。届时在满足生产量、确保质量的情况下,就可以为更多孩子提供更多安全产品了。”黄赤淳笑着说,他要尽自己最大能力去创造条件来改善更多儿童的居室环境,做一个儿童居室安全捍卫者;而作为一个老北京人,他身体力行着“爱国创新 厚德 包容”的北京精神。

 

 

传承与创新

 

如今的家具行业即将面临两代交接棒的时期。父代辛苦半辈子打拼下创办的企业如何成功过渡到二代掌门,二代们又该如何执舵呢?作为一个平稳接盘家族企业并创新发展十多年的创二代过来人,黄赤淳给我们分享了他的感悟和心得。

 

他认为,父辈们如果要交班,一定要等到二代们真正融入到企业三五年之后才可以退休,“不但要扶上马,还要送一程”。他说,认识的几个企业家的子女,他们在国外见识到了很多东西,视野开阔,理念先进,但是对自己父辈创立的企业的文化还是不够了解。黄赤淳讲了一个例子,“比如城外诚的刘程宽经理,刚从国外回来父亲企业的时候,非常不理解城外诚的各种制度,觉得不够先进,不够国际化。在企业里待了几年之后,他才发现城外诚不管是员工还是企业文化各种规范制度等等都是那么的接地气。”

 

这个真实故事给黄赤淳很深的印象。他建议二代们,一定要去父辈企业的各个部门去走一遍,去感受去理解,把自己当做一个员工,不要当成小老板,一定要融入进去成为一体。“‘传承’由‘传’和‘承’两个字组成,即传递、继承。二代们唯有用心将父辈的传递的信息接收到,感知到,才能更好的从父代接过企业大旗并牢牢的竖立起来。”

 

“我父亲是企业的创始人,他们那一代人太强势,独断专行,做出的决定别人不能有意见,这样就会压制二代,导致二代不自信。能不能做主?自己做的方案成不成?二代心理上会产生疑虑。给任务看结果,不要管过程,二代年轻人可以犯错误,只要不是对企业致命的错误。放开他们,不要困住他们的手脚。”黄赤淳根据自己的亲身经历给企业创始人们提出了建议。

 

    接过父亲企业的黄赤淳不但调整了原有的产品线,将儿童家具作为主线,还对企业的经营理念进行了革新——“当时,产品全部在外省市销售,没有自己的直营店,你对终端市场就是绝缘的,也会阻碍企业的持续发展。所以在06年集美第一家专卖店开业之后,又陆续在北京城外诚、红星美凯龙、居然之家等家居广场开设了家直营店。目前,仅北京就有12家直营店。”他说。

 

当然,父亲留给他的不仅仅是一个企业让他放手一搏,还有可以传承后代的精神。“一个是专一,做一件事情,就脚踏实地做下去,如果对一件事情不专一,那它也不会专一于你,就不会成功。一个是不能脱离行业。加入北京家具品牌联盟给我感触很深,感觉我们以前是在闭门造车,现在与同行业接触越来越多,可以及时的了解到行业趋势,以更好的把握企业方向。”他最后说,“父亲的话一定要仔细去听,不要不耐烦。”这是他对二代们的语重心长,也是对自己孩子的殷切期望,希望他们能在未来的道路上更平稳的走下去。

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